Financial Controller Jos Raymakers van Raymakers Interim Management in Groningen trekt een bedenkelijk gezicht als hij naar de te verwachten bezoekersaantallen kijkt. ‘Mijn ervaring leert dat als men de bezoekersaantallen zo positief inschat men dit doorgaans ook doet met de andere gegevens die in de businessplannen worden opgevoerd. Een positieve kijk en een beetje speculeren is prima, zolang het nog onder de noemer realistisch optimisme valt. Maar alles met een roze bril bekijken is evident onverstandig. Ik snap wel dat dat heel verleidelijk is, want je wilt dat je plannen doorgaan, maar mensen rekenen zich makkelijk rijk op basis van loze verwachtingen. Slechte voorinformatie levert doorgaans slechte beslissingen op’, aldus Raymakers.
Volgens Raymakers is het hoog inschatten van bezoekersaantallen vooral ingegeven door politieke motieven. Het zou het plan geloofwaardiger moeten maken en gemakkelijker te verkopen aan de burgers. ‘Allemaal heel begrijpelijk, maar financieel gaat het er natuurlijk om wat de bezoekers opleveren. Als je dan met 300.000 toe kan is dat ook prima en maak dat dan inzichtelijk. Hoe dan ook, op mij hebben dit soort streefcijfers een averechts effect. In plaats van overtuigd te raken van de mogelijkheden wordt mijn achterdocht gewekt over het realiteitsgehalte van de plannen.’
‘Wie de realiteit uit het oog verliest neemt in onwetendheid makkelijk hoge risico’s. Als ondernemers spreken over een gecalculeerd risico weten ze verrekte goed wat het gaat kosten als een initiatief niet succesvol blijkt. Ik vraag me af in hoeverre het gemeentebestuur naar dat aspect heeft gekeken. Maar goed, met gemeenschapsgeld is natuurlijk meer risico te lopen. Vraag me niet of dat wenselijk is, het is de politieke realiteit. Daarvoor gelden geen financiële wetten.’
